Geballtes Know-how beim „Future HR Campus“
Fachkräftemangel und neue Arbeitsformen, Künstliche Intelligenz und neue Skills: Unternehmen müssen umdenken. Doch: Wie viel Innovation ist in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten überhaupt möglich? Und welche Rolle kann und muss HR dabei spielen? Antworten auf diese Fragen fand Mitglied Randstad Deutschland gemeinsam mit der Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain und weiteren Partnern bei einer Diskussionsveranstaltung. Im Fokus: Transformation – der Dauerbrenner unter den strategischen Top-Themen auf der Agenda von Unternehmen. Unter der Überschrift „Future HR Campus“ ging es ums Austauschen, Lernen – und Zukunft-Gestalten.
Der Fachkräftemangel ist in zahlreichen Branchen bereits Realität – und für viele HRler die größte Herausforderung. Das hat nicht zuletzt die Randstad-ifo-Personalleiterbefragung in einer ihrer vorherigen Ausgaben ermittelt. Angetrieben durch den demografischen Wandel und veränderte Arbeitsmarktbedingungen sehen sich Unternehmen mit einer immer kleiner werdenden Zahl an qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert. Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, New Work ist gekommen, um zu bleiben, neue Technologien und Nachhaltigkeitsanforderungen halten verstärkt Einzug und die schwache Konjunktur führt zu Restrukturierungen. Viel in Bewegung in den Unternehmen, viel zu tun für HR – und viel Gesprächsbedarf für die Personaler-Community! Rund 50 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen daher Mitte Oktober im Head-Office von Randstad Deutschland in Eschborn zum „Future HR Campus“ zusammen, um über Transformation und den Beitrag von HR zu diskutieren.
Zwei renommierte Expertinnen rahmten als Keynote-Speaker das Programm der halbtägigen Veranstaltung ein, die in dieser Form zum ersten Mal stattgefunden hatte. So gab Frauke von Polier, Chief People Officer bei Viessmann, als Opener einen Einblick, wie das Unternehmen durch Transformationsprozesse steuert. Bevor sie 2021 zu dem Anbieter von Klima- und Energietechniklösungen kam, füllte sie verantwortliche Positionen unter anderem bei SAP, McKinsey und Zalando aus. „Purpose, Human Experience Management und Leadership sind die zentralen Navigatoren in der Transformation“, lautete ihre Kernthese. Den zweiten Impuls setzte die HR-Influencerin Laura Bornmann, die den Führungsaspekt in Transformationszeiten weiter aufbohrte. Auf LinkedIn hat die ehemalige Leiterin der Personalentwicklung bei REWE über 100.000 Follower und gilt als „Top-Voice“ für New Leadership und New Work in Deutschland.
In Break-out-Sessions, die unter anderem die Veranstaltungspartner CMS Hasche Sigle und Aon Talent Solutions gestalteten, gab es dann die Möglichkeit, tiefer in die zielgerichtete Vorbereitung von Restrukturierungsmaßnahmen, den Erfolgsfaktor Mensch bei der Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, die Rolle des Wissenstransfers oder die globale Perspektive im Zuge von Transformationen einzusteigen. Den Abschluss bildete eine Panel-Diskussion mit einigen der Speaker sowie Expertinnen und Experten von Randstad. Das Fazit: Damit Unternehmen sich zukunftssicher aufzustellen können, braucht es eine robuste wie flexible Personalstrategie. HR, so die zentrale Erkenntnis, kann als Schnittstelle und Vermittler wichtigen Einfluss auf Prozesse und Kultur nehmen, um ein produktives, positives und damit erfolgreiches Miteinander in der Transformation zu schaffen.
Für die teilnehmenden Mitglieder der Wirtschaftsinitiative bedeutete der Nachmittag in Eschborn: geballtes HR-Know-how, wertvolle Impulse und ein intensiver kollegialer Austausch.