Neumitglied Feinripp Studios: Welcome-Interview mit Jochen Ihl und Thomas Bausenwein

„Wir wünschen uns mehr Mut“

Was sollte man über Feinripp Studios wissen?

Wir sind ein hochspezialisiertes Commercial Intelligence Studio für digitale Wachstumssysteme und betrachten Marke und Marketing nicht als dekorative Oberfläche. Es ist ein System aus Signalen, das heute von Plattformen, Suchsystemen und KI-Agenten bewertet wird. Unser Auftrag als Growth Partner ist es, ungenutzte Potenziale in Unternehmen freizulegen, die Kosteneffizienz kanalübergreifend zu maximieren und digitale Infrastrukturen auf echte Profitabilität auszurichten.

Die Mechanik von Märkten hat sich durch Künstliche Intelligenz fundamental verändert. Kaufentscheidungen fallen nun in einer vorgelagerten Discovery-Phase, die von Algorithmen gefiltert wird. Unsere Analysen zeigen auf, dass etablierte Unternehmen dadurch massiven Umsatz verlieren, ohne es zu merken. Wir nennen das den Invisible Loss™: Wachstum geht verloren, weil Large Language Models (LLMs) falsche oder veraltete Positionierungen halluzinieren und Marken aus den digitalen Empfehlungs-Shortlists ausschließen.

Um echtes Wachstum zu entfesseln, haben wir in all den Jahren unser eigenes Modell entwickelt:  F+ Commercial Growth Architecture Model™. Wir brechen traditionelle Agentur-Silos auf und orchestrieren ein synchronisiertes Gesamtsystem über drei kompromisslose Performance-Hebel:

Generative Engine Optimization (GEO) & Algorithmic Authority: Über unser firmeneigenes AI Truth Audit™ unterziehen wir Marken einem semantischen Stresstest. Mittels Entity Re-Coding kalibrieren wir widersprüchliche Datenquellen im Web und synchronisieren die Knowledge Graphs der KI-Systeme. So stellen wir sicher, dass die Marke von den führenden KI-Modellen verstanden und als Primärlösung empfohlen wird.

Wir verlassen uns nicht auf starre Keyword-Analysen. Mit unserem Framework identifizieren wir, wo reale Nachfrage entsteht, wie sie sich in KI- und Suchsystemen ausdrückt und übersetzen diese in präzise Interpretations-Cluster, die Vertrauen und Präferenz steuern.

Wir betrachten Werbebudget nicht als reine Ausgabe für Reichweite, sondern als Renditeinstrument. Jedes über unser System identifizierte Nachfragesegment wird im Nachgang auf Wachstumspotenzial geprüft. Nur Segmente, deren gesamte Marge wirtschaftlich skalierbar ist, erhalten Paid-Media-Budget. Unprofitable Segmente steuern wir rein organisch aus.

Wir haben die klassische, oft irreführende ROAS-Optimierung (Return on Ad Spend) aus unserem System verbannt. Wir steuern den Erfolg über das E-POAS™ (Enterprise Profit on Ad Spend). Diese Kennzahl rechnet alle unsichtbaren Kosten wie Tech-Stack-Gebühren und Agentur-Retainer mit ein. Damit machen wir Marketingerfolg endlich zu einer echten CFO- und Business-Kennzahl, die das wahre EBITDA steigert.

Wenn Sie in die Zukunft schauen: Welche sind die wichtigsten Themen für Ihr Geschäftsfeld?

Wir glauben, wir stehen erst am Anfang einer Entwicklung, deren Auswirkungen viele Unternehmen noch unterschätzen.

Die klassische Suche zum Beispiel entwickelt sich zunehmend zu Antwortsystemen. Dadurch geht es immer weniger darum, gefunden zu werden, denn darum, überhaupt Teil der Empfehlung zu sein.

Deshalb beschäftigen wir uns intensiv mit dem Agentic Share of Voice (ASOV™). Er beschreibt, wie präsent ein Unternehmen in den Entscheidungssystemen der KI tatsächlich ist. Aus unserer Sicht wird diese Kennzahl künftig eine ähnliche Bedeutung bekommen wie Reichweite oder Share of Voice in der klassischen Markenführung.

Gleichzeitig verändert sich die Art, wie Wachstum gemessen werden sollte. Umsatz allein sagt immer weniger über den wirtschaftlichen Erfolg aus. Uns interessiert deshalb, welchen Beitrag Marketing tatsächlich zur Profitabilität eines Unternehmens leistet. Daraus ist unser Modell des Enterprise Profit on Ad Spend (E-POAS™) entstanden. Mit diesen realen Kennzahlen nehmen wir die Angst vor anfänglichen Infrastrukturinvestitionen. Wir machen mathematisch sichtbar, ab welchen exakten Meilensteinen sich das System durch den „organischen Pull-Effekt“ der KI selbst trägt und teure Paid-Performance-Kosten dauerhaft subsidiert. 

Künftig sprechen wir weniger über einzelne Marketingkanäle und mehr über die Qualität ihrer kommerziellen Systeme. 

Welche Rolle spielt die Metropolregion FrankfurtRheinMain für Ihr Unternehmen und für Sie persönlich?

Frankfurt vereint vieles, was wir für unsere Arbeit brauchen: internationale Unternehmen, einen starken Mittelstand. Natürlich gepaart mit einer hohen Offenheit für Veränderung. Für uns ist Frankfurt deshalb ein Ort, an dem neue Gedanken nicht lange Theorie bleiben müssen.

Darüber hinaus ist es auch der Ort, an dem wir groß wurden und unsere Kinder aufwachsen. Heimat. 

Welche Stärken sehen Sie in unserer Region, wo gibt es Verbesserungsbedarf?

Die Region verbindet wirtschaftliche Stärke mit wissenschaftlicher Kompetenz und einer außergewöhnlichen internationalen Vernetzung, die wir im täglichen Geschäft intensiv nutzen. Nicht zuletzt, da wir mit Remote-Teams arbeiten.

Was wir uns wünschen, ist noch mehr Mut, neue Entwicklungen früh aufzugreifen. Viele Unternehmen und Organisationen sind häufig sehr gut darin, Veränderungen zu analysieren, aber es dauert immer wieder etwas länger, aus Erkenntnissen neue Chancen zu machen.

Da sind wir eher ungeduldig, denn gerade bei Themen wie Künstliche Intelligenz entscheidet zunehmend die Geschwindigkeit des Lernens, denn schließlich funktionieren die Modelle genau über diesen Prozess. Dafür braucht es Orte, an denen Unternehmen offen Erfahrungen teilen und gemeinsam neue Perspektiven entwickeln können. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Region dies leisten kann.

Was erwarten Sie als neues Mitglied der Wirtschaftsinitiative?

Wir freuen uns auf Gespräche mit Menschen, die sich mit ähnlichen Fragen beschäftigen, denn die spannendsten Erkenntnisse entstehen weniger im eigenen Unternehmen. Große Fragen gemeinsam zu erörtern, wirkt wie ein Prisma. So erst werden die vielen unterschiedlichen Perspektiven auf ein Thema sichtbar und der Dialog möglich.

Wenn wir etwas beitragen können, dann vielleicht eine Perspektive auf die Veränderungen, die wir derzeit beobachten und verstehen lernen. Gleichzeitig erwarten wir viele neue Impulse. 

Die Wirtschaftsinitiative verstehen wir deshalb auch als einen Ort des gemeinsamen Lernens und des gemeinsamen Nachdenkens über die Zukunft unserer Region. Wir freuen uns schon sehr darauf.